ေခါင္းေဆာင္ - အပိုင္း(၅)

လုပ္ငန္းတစ္ခု၊ ႏိုင္ငံတစ္ခုမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈဟာ အလြန္ အေရးႀကီးပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေကာင္းမြန္ မွန္ကန္ၿပီး သမာရုိးက် လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြက ခြဲထြက္လို႔ ေအာင္ျမင္ တုိးတက္သြားတဲ့ သာဓကေတြကို ဒီတပတ္မွာ စာဖတ္ပရိသတ္မ်ား ဗဟုသုတ ရရွိေစရန္ ကြ်န္ေတာ္ ကိုဖိုးတရုတ္မွ ဆက္လက္ တင္ျပ ေပးလိုက္ပါတယ္။

သာမန္ထက္ ပိုလြန္ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈ အထူးကို ရရွိခဲ့တဲ့ Virgin Blue ေလေၾကာင္းကို ေလ့လာတဲ့အခါမွာ CEO ျဖစ္တဲ့ Richard Branson ရဲ ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေကာင္းမြန္လုိ႔ ဆိုတာ ေတ႔ြရပါတယ္။ ဒီေန႔ ေခတ္စားတဲ့ Budget Air ဆုိတ့ဲ သက္သာႏႈန္းထား ေလေၾကာင္း ခရီးစဥ္ေတြကို Branson က စတင္ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ သူ႔ရဲ ႔ သူမ်ားရဲ ႔ မတူတဲ့ Version ေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္ေနရာမွာ မဆုိ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ဖို႔ အတြက္ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ သက္ေရာက္အားဟာ အဖြဲ႔အစည္း တစ္ခု၊ ႏုိင္ငံတစ္ခုရဲ ႔ အနာဂါတ္ကို တမုဟုတ္ျခင္း ေျပာင္းလဲ ႏုိင္စြမ္း ရွိပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံက ဗုိလ္သန္းေရႊရဲ ႔ Background ျဖစ္တဲ့ ကိုေတဇရဲ ႔ ေလေၾကာင္းလိုင္းကေတာ့ တမုဟုတ္ျခင္း အရံႈးေပၚၿပီး Air Bagan ဆုိတာ ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ ယံုၾကည္မႈ သိကၡာ မရွိတာမုိ႔ ၾကားရသူေတြ ႏွာေခါင္း ရႈံ ႔တဲ့ ေလေၾကာင္းလိုင္း ျဖစ္ေနတာကို ေတြ႔ရပါတယ္။

ေနာက္တခု ထင္ရွားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္တာကေတာ့ ကိုးရီးယား ႏုိင္ငံက Kim Jung - Tae ျဖစ္ပါတယ္။ Kim ဟာ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ လက္ခံက်င့္သံုးလာတဲ့ ဘဏ္ေတြရဲ ႔ အျမင္နဲ႔ က်င့္ထံုးကုိ ၂၀၀၁ ခုႏွစ္မွာ ေျပာင္းျပန္ လွန္လိုက္ပါတယ္။ သူဟာ ကိုးရီးယားရဲ ႔ အထင္ကရ Korea's Kookmin Bank ရဲ ႔ CEO ျဖစ္ပါတယ္။ အစုိးရရဲ ႔ ဖိအားေပးမႈေတြကို တြန္းလွန္ရင္း ဘဏ္ရဲ ႔ အေျခခံမူ ျဖစ္တဲ့ ရွယ္ယာရွင္ေတြရဲ ႔ အက်ိဳးကို ေရွးရႈကာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္လုိက္တာေၾကာင့္ အံ့မခန္းတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရရွိခဲ့ပါတယ္။ ျပန္လည္ တည္ေဆာက္ေရး၊ ကိုးရီးယားရဲ ႔ ဘ႑ာေရး စနစ္၊ ျမင္သာ ထင္သာမႈ၊ စီးပြားေရးစံေတြကို အေကာင္းဆံုး ျဖစ္ေအာင္ ျပဳျပင္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ Kim ရဲ ႔ ဦးေဆာင္မႈနဲ႔ H & CB (Housing & Commericial Bank) လည္း အႀကီးအက်ယ္ ေအာင္ျမင္ လာခဲ့ျပန္ပါတယ္။ Kim ရဲ ႔ ဦးေဆာင္မႈနဲ ႔ H & CB ကို Kookmin Bank နဲ႔ ပူးေပါင္းေပးလိုက္ႏုိင္ၿပီး အာရွရဲ ႔ ဒုတိယ အႀကီးဆံုး ဘဏ္ ႀကီး ျဖစ္ေစခဲ့ျပန္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံ မွာေတာ့ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ ဘဏ္စနစ္ေတြနဲ႔ ဖ်က္သိမ္းခံလိုက္ရတဲ့ ဘဏ္ေတြရဲ ႔ ျဖစ္စဥ္ေတြေၾကာင့္ ျပည္သူလူထု နစ္နာ ဆံုးရႈံးမႈေတြ ျဖစ္ေပၚခဲ့ရၿပီး ယံုၾကည္ကုိးစားမႈလည္း ကြယ္ေပ်ာက္ခဲ့ရပါတယ္။ ပုဂၢလိက ဘဏ္ေတြ ၿပိဳကဲြကုန္လို႔ တုိင္းျပည္စီးပြားေရး ကေမာက္ကမ ျဖစ္ကာ ျပည္သူလူထု စား၀တ္ေနေရး က်ပ္တည္းခဲ့ရပါတယ္။

Kim Jung - Tae

ေခါင္းေဆာင္မႈ မွန္ကန္ရင္ အႀကီးအက်ယ္ ေအာင္ျမင္ႏုိင္ေၾကာင္း ကမၻာတ၀ွမ္းက တုိးတက္ေနတဲ့ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး၊ ႏုိင္ငံေရးေတြကို ေလ့လာ ေတြ႔ရွိႏုိင္ပါတယ္။ အေျခအေန ဆုိးေတြကို ဆင္ေျခေတြ မပါဘဲ အေျခအေန ေကာင္းအျဖစ္ ဖန္တီးပစ္ႏုိင္ေၾကာင္း ျပသလိုက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ဘာကို ေတြ႔ရမလဲ ဆုိရင္ အထက္မွာ တင္ျပၿပီးခဲ့တဲ့ အတုိင္း ေျပာခြင့္ဆုိခြင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြကို Kim က ရရွိခဲ့ျခင္းပင္ ျဖစ္ပါတယ္။ သူ႔ အႀကံဥာဏ္ကို တင္ျပခြင့္ရွိခဲ့ၿပီး အေပၚထပ္ အေဆာက္အအံုကလည္း အျမင္ရွိတဲ့အခါ လုပ္ငန္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ခဲ့ကာ ေအာင္ျမင္ခဲ့ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။

သမာရုိးက် အေတြးအေခၚ ေတြကေန ပညာအေျခခံတဲ့ လူမႈ အဖြဲ႔အစည္းေခတ္ထဲကို ခ်င္းနင္း ၀င္ေရာက္လာၿပီ ျဖစ္လို႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ တစ္ခုရဲ ႔ အနာဂါတ္ အျမင္၊ အေတြးအေခၚေတြဟာ သမာရိုးက် ထဲက ေဖာက္ထြက္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ သမာရုိးက် ေခါင္းေဆာင္မႈ အေနနဲ႔ ထူးျခားမႈကို မလုပ္ေဆာင္ႏုိင္ေတာ့ေၾကာင္း တင္ျပခ်င္ပါတယ္။ ပညာအေျခခံဟာ အတားအဆီး မွန္သမွ်ကို အုိင္တီ အကူအညီနဲ႔ ဖယ္ရွားထားႏိုင္ၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ သမာရုိးက် ေခါင္းေဆာင္မႈကို အစားထုိးဖုိ႔ ကုမၸဏီ အဖြဲ႔အစည္းကေန ႏုိင္ငံေတာ္ေတြအထိ လုိအပ္ေနၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ ဆီမွာ မိရုိးဖလာ အေတြးအေခၚ၊ သမာရိုးက် ေခါင္းေဆာင္မႈေတြက ရုန္းမထြက္ ႏုိင္ၾကေသးတာကို ေတြ႔ေနရပါတယ္။ အေဖက ကုမၸဏီ ေထာင္လို႔ သား ျဖစ္သူကုိ MD ခန္႔တယ္။ စစ္တပ္ထိပ္ပိုင္း အရာရွိႀကီးေတြရဲ ႔ သားသမီးေတြ ပညာအရည္အခ်င္း မျပည့္စံုလည္း စစ္ေဆးတကၠသိုလ္ကို ေရာက္တယ္။ စြမ္းရည္ ရွိတာ၊ မရွိတာဟာ အေၾကာင္းရင္းခံ မဟုတ္ဘဲ တကယ္ထူးခြ်န္တဲ့ လူေတြ အတြက္ ေနရာမရိွတာဟာ အနာဂါတ္ ႏုိင္ငံေတာ္ရဲ ႔ အဖက္ဖက္က နိမ့္ပါးက်ဆင္းေနရျခင္းရဲ ႔ အေၾကာင္းရင္းခံ ျဖစ္ပါတယ္။ သမာရိုးက် ေခါင္းေဆာင္မႈ ကို စြမ္းရည္ရွိတဲ့ “အထူး ေခါင္းေဆာင္မႈ” နဲ႔ အစားထုိးေနတဲ့ အခုလို တုိးတက္တဲ့ ေခတ္ႀကီးမွာ အနာဂါတ္ အလားအလာကို ျမင္ဖုိ႔ ၾကည့္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ တခ်ိဳ ႔ေနရာေတြမွာ ယံုၾကည္ရမႈကို ေရွ ႔တန္းတင္လုိ႔ တုိးတက္မႈနဲ႔ အလဲအလွယ္ လုပ္ရတာကုိ ေတြ႔ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တုိးတက္မႈကို တကယ္လိုခ်င္ရင္ေတာ့ သမာရုိးက် ေခါင္းေဆာင္မႈကို စြန္႔ခြာ ဖယ္ရွားရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တနည္းဆုိရရင္ လူေတာ္လူေကာင္းဘဲ ျဖစ္သင့္ၿပီး လူေကာင္းလူေတာ္ ဆုိတာ လံုး၀ မျဖစ္သင့္ပါ။

Idea အေၾကာင္း၊ Competitiveness အေၾကာင္း ေရွ ႔တန္းတင္ေနတဲ့ ကာလမွာ သမာရိုးက် ေခါင္းေဆာင္မႈဟာ မန္ေနဂ်ာ ငယ္မ်ား အေနနဲ႔ေတာင္ အတုမယူ သင့္ေတာ့တဲ့ သင္ခန္းစာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေခတ္သစ္ ေခါင္းေဆာင္မႈ မွာ အေျခခံ ပင္ကိုယ္အားျဖင့္ ေက်နပ္မႈ (Intrinsic Satisfaction)၊ (Computer Technology)၊ (Professional Norm) စတာေတြ ပါ၀င္ရမွာ ျဖစ္ေၾကာင္း တင္ျပလိုက္ရပါတယ္ခင္ဗ်ား။

ေနာက္တစ္ပတ္မွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖုိ႔ အသင့္ ျဖစ္မျဖစ္ ေယဘုယ် ေမးခြန္း (၂၀) နဲ႔ ကိုယ့္ကုိကိုယ္ အရင္ ေလ့လာ စမ္းစစ္ဖုိ႔ တင္ျပသြားပါမယ္။